Af Rune Huvendick Jensen, Dansk Arkitektur Center

Michael Christiansen er professionel bestyrelsesformand i blandt andet Danmarks Radio og arkitektvirksomheden SHL. Derudover er han flittig foredragsholder om virksomhedsledelse. Han giver her tre gode råd til arkitektvirksomheder i krise, og det handler især om at tænke fremad. For nok er der smalhals lige nu, men opturen kommer igen, og det er vigtigt at huske på, mener han.

1. Økonomistyring
"Mit første credo er økonomistyring. Mange arkitektvirksomheder har nærmest ingen egenkapital og ejer ikke deres egne bygninger. Det betyder, at de hurtigt kan få låne- og bankproblemer, når krisen kradser. Hvis man ikke har de rette økonomisystemer, der fra dag til dag kan fortælle en, hvad der er i pipelinen, og hvordan det går i virksomheden, så kan man pludselig få en ubehagelig overraskelse. Og når man så vil skille sig af med folk, skal man tage højde for funktionærlovens opsigelsesvarsler, og så kan det pludselig føre til konkurs."

2. Omstillingsparathed
"Det vigtigste i al konjukturbaseret krisestyring er, at man er hurtig til at skære sin virksomhed til. Det er en voldsomt svær prioritering, men man kan få et frygteligt problem, hvis man bare skynder sig at skille sig af med alle de kreative konkurrencearkitekter, der i og for sig ikke tjener penge. Og så er vi fremme ved mit andet credo: omstillingsparathed.

I arkitektbranchen har man tradition for at hyre og fyre meget hurtigt. Jeg mener, man bør tænke mere i at omskole og omplacere sine medarbejdere, så de kreative hoveder stadig er i virksomheden, når krisen er slut, og der skal til at bygges igen. Hvis vi ser på de store advokatvirksomheder, som for et år siden lavede den ene store virksomhedsfusion efter den anden, så laver de i dag kun konkurser. Men det betyder ikke, at de fyrer alle de gode fusionsadvokater. De bliver i stedet omskolet til at lave konkurser."

3. Strategisk ledelse
"Typisk har man i arkitektvirksomhederne en stærk kunstnerisk ledelse, mens der ikke er tradition for administrative ledere, der tænker mere strategisk og struktureret. Det mærker man, når det går så voldsomt til, som det gør nu. Selvfølgelig kan en arkitekt tænke strategisk, men det er jo ikke ligefrem en del af deres uddannelse. Her kan man igen lære noget at advokatbranchen, hvor det ikke nødvendigvis er stjerneadvokaterne, der ender som direktører. Arkitektvirksomhederne har først for nylig opdaget, at verden ruller i meget voldsomme bevægelser, og så er det nødvendigt at spørge sig selv, hvordan man får oparbejdet den strategiske ledelse, som er nødvendig, når bølgerne vælter ind over stranden."