Byggebranchen burde være naturtalenter til klynger. Branchen er nemlig i forvejen vant til at arbejde på kryds og tværs af virksomheder. Men det kræver en ny måde at se på konkurrenterne på. Det var nogle af synspunkterne, da Dansk Arkitektur Center tirsdag havde sat byggeriets parter stævne for at kick starte projektet 'Danish Resources – grønne kompetenceklynger i byggeriet'.

Af Signe Kierkegaard Cain

”Det er en central del af byggebranchens hverdag, at man arbejder på tværs af faggrupper”, siger Torben Damgaard, institutleder på Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet. i sit indlæg. Han fortsætter: ”Byggebranchen har kendetegn, der ligner klynger, fordi man altid arbejder på tværs af virksomheder. Man kunne bygge videre på de kompetencer”.

Byggebranchen har ikke den store tradition for klynger, men det forsøger projektet Danish Resources nu at gøre noget ved. Gennem en række netværksarrangementer og masterclasses – og en konkret case om det kinesiske marked – vil Dansk Arkitektur Center undersøge, hvordan dansk byggeri kan få del i det globale marked for bæredygtige ydelser. Og ikke mindst hvordan branchen gennem klynger kan styrke sin konkurrenceevne.

Den finske forbindelse
Både arkitekter, ingeniører og repræsentanter for videninstitutioner deltog i det første gå-hjem møde i Dansk Arkitektur Center. Blandt talerne var Mika Lautanala, direktør for Tekes, Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Finland har de seneste 10 år haft gode erfaringer med klyngedannelse i byggeriet, og det har bl.a. ført til øget politisk fokus på byggeriet. ”Hvis byggeriet skal have succes med at danne klynger, så er det afgørende, at der tænkes kommercielt fra starten”, siger Mika Lautanala i sit indlæg. Også Torben Damgaard peger på, at det kommercielle element er vigtigt for en klynges succes: ”Vi skal ikke skille forskning og udvikling af konkrete produkter og ydelser – de to elementer skal tænkes sammen. En stor del af de klyngeprojekter, vi har evalueret, mangler kommercialiseringsdelen”.

It takes three to cluster
Torben Damgaard beskriver en klynge som et 'triple helix samarbejde', hvor offentlige myndigheder, det private erhvervsliv og forsknings- og uddannelsesinstitutioner udgør tandhjul, der kører sammen. De er forbundet via markedsmæssige, professionelle eller politiske interesser. ”For eksempel i forbindelse med de nye hospitaler, der skal bygges rundt omkring i landet, kunne der være brug for en klynge. Man ved endnu ikke, hvad de nye hospitaler skal kunne – og den viden ligger ikke hos en faggruppe alene”, siger han.

Imellem oplæggene talte deltagerne sammen i grupper om behovet for klynger i byggeriet – og de udfordringer, der ligger i at skulle have en længerevarende relation op at stå. Én er bekymret for, om det kan være en forhindring, at der kræves for store investeringer. Vil det udelukke for eksempel små arkitektvirksomheder?

Et andet dilemma, som også Mikkel A. Thomassen fra Smith nævner, er, at danske arkitekter har stærke kompetencer inden for bæredygtig rådgivning, der kan gøre dem attraktive på det globale marked. Men de, der skal investere, vil hellere skyde penge i konkrete byggerier. Flere mener dog, at der især i forhold til bæredygtighed er brug for klyngedannelse i byggebranchen. Det særlige ved en klynge er, at konkurrenter både samarbejder og konkurrerer. ”Det presser parterne til at yde noget ekstra og gør dem stærkere hver især”, siger Torben Damgaard.

Gå-hjem mødet fandt sted den 17. november 2009 i Dansk Arkitektur Center og var det første af tre netværkarrangementer i projektet Danish Resources, der skal understøtte udviklingen af danske kompetenceklynger inden for bæredygtige løsninger i det byggede miljø. Læs programmet for dagen her

Download dagens præsentationer:

Mika Lautanala, Tekes

Torben Damgaard, Syddansk Universitet

Danish Resources er finansieret af Realdania samt støttet af byggeriets virksomheder. Læs mere om projektet her

Du kan også høre, hvad Serban Cornea fra arkitektfirmaet MUTOPIA, arkitekt Erik Juul, Jesper Nielsen fra CINARK (Center for industriel arkitektur på Kunstakademiets Arkitektskole), arkitekt Rasmus Brodersen og arkitekt Rasmus Østergaard fik ud af arrangementet. Og hvilke muligheder og udfordringer Torben Damgaard ser for etableringen af en grøn klynge i byggeriet.